Il tema della gestione in emergenza del sistema elettrico riveste un’importanza primaria nell’ambito delle grandi infrastrutture energetiche di rilevanza nazionale; particolarmente delicata è la definizione degli obiettivi e delle priorità dei piani di difesa e di riaccensione, per gli aspetti sia sociali che di business connessi alla continuità della fornitura di energia elettrica. Nel presente articolo è illustrato il panorama delle problematiche tecniche, sociali ed economiche connesse alla gestione in emergenza di un sistema elettrico, analizzandone possibili obiettivi e metodi. In particolare, è proposta e discussa l’adozione di strumenti di gestione remota del carico, che coinvolgano l’utenza anche domestica nel piano di difesa e di riaccensione del sistema, secondo logiche di controllo della potenza disponibile che siano più selettive e maggiormente orientate al mercato di quelle tradizionalmente impiegate.
Organizzazione ed obiettivi per la gestione in emergenza di un sistema elettrico
GIGLIOLI, ROMANO;POLI, DAVIDE;
2004-01-01
Abstract
Il tema della gestione in emergenza del sistema elettrico riveste un’importanza primaria nell’ambito delle grandi infrastrutture energetiche di rilevanza nazionale; particolarmente delicata è la definizione degli obiettivi e delle priorità dei piani di difesa e di riaccensione, per gli aspetti sia sociali che di business connessi alla continuità della fornitura di energia elettrica. Nel presente articolo è illustrato il panorama delle problematiche tecniche, sociali ed economiche connesse alla gestione in emergenza di un sistema elettrico, analizzandone possibili obiettivi e metodi. In particolare, è proposta e discussa l’adozione di strumenti di gestione remota del carico, che coinvolgano l’utenza anche domestica nel piano di difesa e di riaccensione del sistema, secondo logiche di controllo della potenza disponibile che siano più selettive e maggiormente orientate al mercato di quelle tradizionalmente impiegate.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.