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Designing performance measurement systems in health care: multiple organizational players and their interaction in the case of the prevention services in Tuscany
2007-01-01 Cinquini, L.; Vainieri, M; Campanale, C.
Il costo dell’intervento chirurgico in laparoscopia mediante l’activity-based costing
2007-01-01 L., Cinquini; Miolo, P; Pitzalis, A; Campanale, C
Cost Measurement in Laparoscopic Surgery: Results from an Activity-Based Costing Application
2007-01-01 L., Cinquini; Miolo, P.; Pitzalis, A.; Campanale, C.
La valutazione della dinamica economico-finanziaria e dell'efficienza operativa
2008-01-01 L., Cinquini; Vainieri, M; Felloni, E; Campanale, C; Marcacci, L
Strumenti di governance del sistema sanitario toscano: la valutazione della performance degli Estav
2009-01-01 Vainieri, M.; Calabrese, C.; Campanale, C.; Panero, C.; Nuti, S.
La misurazione dei dipartimenti di prevenzione: il caso del sistema dei “prodotti finiti” nella Regione Toscana
2009-01-01 L., Cinquini; Vainieri, M; Campanale, C
Process view and cost management of a new surgery technique in hospital
2009-01-01 Cinquini, L; Miolo, Paola; Pitzalis, A; Campanale, C.
Integrative-Interactive Management Accounting in Health Care
2010-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.
Esternalizzazione e centralizzazione dei processi di approvvigionamento: risultati e criticità dell'esperienza degli Estav nella sanità toscana
2010-01-01 Nuti, S.; Vainieri, M.; Calabrese, C.; Campanale, C.; Panero, C
Do management accounting systems influence organizational change or vice-versa? Evidence from a case of constructive research in the Healthcare Sector
2010-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.; Tenucci, A
Management accounting and organizational change
2011-01-01 Campanale, C
Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sistema EchoLaser in chirurgia mini-invasiva
2011-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.; Corsi, S.; Piccaluga, A.
Do management accounting systems influence organizational change or vice-versa? Evidence from a case of constructive research in the Healthcare Sector
2011-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.; Tenucci, A.
Il Time Driven Activity-Based Costing per la gestione dei costi in logica di spending review: riflessioni da un caso di azienda ospedaliera
2013-01-01 Campanale, Cristina; Cinquini, Lino; Tenucci, Andrea
International Approaches to clinical costing
2013-01-01 Chapman, Cs; Kern, A; Laguecir, A; Angelé-Halgand, N; Angert, A; Campanale, C; Cinquini, L; Doyle, G; Garrot, T; Hansen, A; Hartmann, F; Hinz, V; Mateus, C; Perego, P; Sikkut, R; Tenucci, A; Quentin, W
Understanding performance measurement in public organization under pragmatic constructivism
2013-01-01 Cinquini, L.; Tenucci, A.; Campanale, C.; Passetti, E.
Il cambiamento dei sistemi di programmazione e controllo nel processo di adattamento al contesto sanitario: un approccio integrato-interattivo
2013-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.
The Design Of Performance Measurement Systems For Public Health Services: The Case Of Tuscany Region In Italy
2013-01-01 Cinquini, L.; Campanale, C.; Vainieri, M.
Time Driven Activity Based Costing in Hospitals to manage limited resources and increasing demands
2013-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.; Tenucci, A.
Il Time Driven Activity Based Costing per la gestione dei costi in logica di spending review: riflessioni da un caso di azienda ospedaliera
2014-01-01 Campanale, C.; Cinquini, L.; Tenucci, A.
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