PREFAZIONE AL VOLUME

L'investimento in capitale circolante risulta spesso sottovalutato all'interno della complessa gestione finanziaria delle imprese, in relazione al fatto che, si tende spesso erroneamente a considerare le decisioni inerenti a tale tipo di investimento, essenzialmente di "breve termine", per cui esso rimane spesso al difuori delle logiche di "capital budgeting" che vengono riservate agli investimenti "fissi". In molti casi addirittura le decisioni in merito alle componenti del capitale circolante escono fuori dal processo decisionale del responsabile finanza, in un'ottica estremamente miope, finalizzata, per lo più, all'ottenimento di liquidità per fronteggiare le varie situazioni di tensione finanziaria che si possono produrre in azienda. Se consideriamo che in molte aziende il capitale circolante rappresenta la quota-parte preminente del capitale complessivamente investito, ci si rende conto, invece, di come sia essenziale una riconsiderazione del capitale circolante in chiave strategica