Le vicende di due piccole imprese a gestione personale nate nella seconda metà dell’Ottocento - Officine Panerai di Firenze e Allemano di Torino – vengono ricostruite e comparate alla luce del concetto di resilienza. Dedite entrambe alla meccanica di precisione, in prevalenza ad uso militare, pur in momenti storici differenti, hanno adottato strategie molto simili, puntando sulla diversificazione e sull’innovazione di prodotto, in particolare sul mercato dell’alta orologeria. Nel primo caso ciò avviene per far fronte alle pesanti conseguenze della crisi del mercato della difesa a partire dagli anni ’80 del Novecento. Per Allemano, invece, l’ingresso nella produzione di orologi ad elevata artigianalità non si è compiuto in situazione di difficoltà economica, ma per “trainare” e “sponsorizzare” il core business aziendale: gli strumenti di precisione.
Affrontare e prevenire le crisi: il caso delle imprese Officine Panerai di Firenze e Allemano di Torino
Daniela Manetti
2022-01-01
Abstract
Le vicende di due piccole imprese a gestione personale nate nella seconda metà dell’Ottocento - Officine Panerai di Firenze e Allemano di Torino – vengono ricostruite e comparate alla luce del concetto di resilienza. Dedite entrambe alla meccanica di precisione, in prevalenza ad uso militare, pur in momenti storici differenti, hanno adottato strategie molto simili, puntando sulla diversificazione e sull’innovazione di prodotto, in particolare sul mercato dell’alta orologeria. Nel primo caso ciò avviene per far fronte alle pesanti conseguenze della crisi del mercato della difesa a partire dagli anni ’80 del Novecento. Per Allemano, invece, l’ingresso nella produzione di orologi ad elevata artigianalità non si è compiuto in situazione di difficoltà economica, ma per “trainare” e “sponsorizzare” il core business aziendale: gli strumenti di precisione.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
