Il concetto di sostenibilità è considerato un elemento cruciale per la tutela dell’ecosistema e il benessere collettivo. La sostenibilità richiede una ridefinizione della strategia aziendale, dei suoi meccanismi organizzativi, degli strumenti informativi e dei processi di misurazione, compreso il sistema di controllo. Quest’ultimo rappresenta il principale strumento operativo per sostenere la gestione e influenzare i comportamenti verso obiettivi gestionali, sia finanziari che ambientali e sociali. Tra gli strumenti in grado di misurare e migliorare l’impatto ambientale si sta affermando sempre di più l’analisi Life Cycle Assessment (LCA). Nel contesto delle piccole e medie imprese (PMI), l’analisi LCA, se utilizzata con consapevolezza dagli imprenditori, potrebbe rappresentare il primo passo verso l’implementazione di specifici strumenti di controllo personalizzati e favorire lo sviluppo di una cultura del controllo, elementi spesso assenti nelle PMI. Questo studio presenta la progettazione e l’implementazione di un’analisi LCA nel contesto delle PMI, evidenziandone i fattori trainanti e le conseguenze sugli strumenti di controllo.
LCA come driver del controllo di gestione nel distretto Lapideo Versiliese
Corsi, Katia;Presti, Claudia
;Rigolini, Alessandra
2024-01-01
Abstract
Il concetto di sostenibilità è considerato un elemento cruciale per la tutela dell’ecosistema e il benessere collettivo. La sostenibilità richiede una ridefinizione della strategia aziendale, dei suoi meccanismi organizzativi, degli strumenti informativi e dei processi di misurazione, compreso il sistema di controllo. Quest’ultimo rappresenta il principale strumento operativo per sostenere la gestione e influenzare i comportamenti verso obiettivi gestionali, sia finanziari che ambientali e sociali. Tra gli strumenti in grado di misurare e migliorare l’impatto ambientale si sta affermando sempre di più l’analisi Life Cycle Assessment (LCA). Nel contesto delle piccole e medie imprese (PMI), l’analisi LCA, se utilizzata con consapevolezza dagli imprenditori, potrebbe rappresentare il primo passo verso l’implementazione di specifici strumenti di controllo personalizzati e favorire lo sviluppo di una cultura del controllo, elementi spesso assenti nelle PMI. Questo studio presenta la progettazione e l’implementazione di un’analisi LCA nel contesto delle PMI, evidenziandone i fattori trainanti e le conseguenze sugli strumenti di controllo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.