Il lavoro è stato dedicato alla costruzione del budget aziendale con riferimento alle aree principali della gestione aziendale, naturale conclusione di quanto descritto a livello teorico dal contributo di un Autore nella prima parte del capitolo. Il primo step ha riguardato l’analisi della situazione aziendale ( la strategia , la struttura operativa ed organizzativa, i processi). La mappatura dei centri è stata necessaria anche se solo alcuni di essi sono stati oggetto di analisi, con le conseguenze ovvie di un’analisi parziale ma pur efficace ai fini didattici. Sono stati individuati parametri obiettivi pensando un’azienda market oriented. Il lavoro ha costituito il riferimento per la costruzione di budget aziendali similari durante il corso di Programmazione e controllo
La tecnica di costruzione del budget
IACOVIELLO, GIUSEPPINA
2010-01-01
Abstract
Il lavoro è stato dedicato alla costruzione del budget aziendale con riferimento alle aree principali della gestione aziendale, naturale conclusione di quanto descritto a livello teorico dal contributo di un Autore nella prima parte del capitolo. Il primo step ha riguardato l’analisi della situazione aziendale ( la strategia , la struttura operativa ed organizzativa, i processi). La mappatura dei centri è stata necessaria anche se solo alcuni di essi sono stati oggetto di analisi, con le conseguenze ovvie di un’analisi parziale ma pur efficace ai fini didattici. Sono stati individuati parametri obiettivi pensando un’azienda market oriented. Il lavoro ha costituito il riferimento per la costruzione di budget aziendali similari durante il corso di Programmazione e controlloI documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
