Se l’innovazione appare sempre più la risposta alla crisi economica globale, manca un’idea con-divisa su “cosa e come innovare”, soprattutto in relazione alle PMI. Il presente lavoro propone i risultati della fase iniziale di una ricerca volta a enfatizzare il ruolo dei processi interorganizzativi a supporto di innovazioni intersettoriali che coinvolgono PMI. Oggetto della ricerca è il processo di costituzione e avvio di un network intersettoriale orientato all’innovazione di prodotto, formato da sei piccole/micro imprese, localizzate in Emilia-Romagna. Il background teorico è costituito dagli studi sull’open innovation e sull’apprendimento da interazione riferiti alle PMI. L’analisi tende a identificare alcune condizioni preliminari alla costituzione di network intersettoriali di successo e alcuni “strumenti” in grado di favorire un loro efficace funzionamento.

Reti di piccole imprese per l'innovazione: il caso Neftech

BONTI, MARIACRISTINA;
2012-01-01

Abstract

Se l’innovazione appare sempre più la risposta alla crisi economica globale, manca un’idea con-divisa su “cosa e come innovare”, soprattutto in relazione alle PMI. Il presente lavoro propone i risultati della fase iniziale di una ricerca volta a enfatizzare il ruolo dei processi interorganizzativi a supporto di innovazioni intersettoriali che coinvolgono PMI. Oggetto della ricerca è il processo di costituzione e avvio di un network intersettoriale orientato all’innovazione di prodotto, formato da sei piccole/micro imprese, localizzate in Emilia-Romagna. Il background teorico è costituito dagli studi sull’open innovation e sull’apprendimento da interazione riferiti alle PMI. L’analisi tende a identificare alcune condizioni preliminari alla costituzione di network intersettoriali di successo e alcuni “strumenti” in grado di favorire un loro efficace funzionamento.
2012
Bonti, Mariacristina; Cori, E.; Palazzolo, G.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11568/159000
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