Se l’innovazione appare sempre più la risposta alla crisi economica globale, manca un’idea con-divisa su “cosa e come innovare”, soprattutto in relazione alle PMI. Il presente lavoro propone i risultati della fase iniziale di una ricerca volta a enfatizzare il ruolo dei processi interorganizzativi a supporto di innovazioni intersettoriali che coinvolgono PMI. Oggetto della ricerca è il processo di costituzione e avvio di un network intersettoriale orientato all’innovazione di prodotto, formato da sei piccole/micro imprese, localizzate in Emilia-Romagna. Il background teorico è costituito dagli studi sull’open innovation e sull’apprendimento da interazione riferiti alle PMI. L’analisi tende a identificare alcune condizioni preliminari alla costituzione di network intersettoriali di successo e alcuni “strumenti” in grado di favorire un loro efficace funzionamento.
Reti di piccole imprese per l'innovazione: il caso Neftech
BONTI, MARIACRISTINA;
2012-01-01
Abstract
Se l’innovazione appare sempre più la risposta alla crisi economica globale, manca un’idea con-divisa su “cosa e come innovare”, soprattutto in relazione alle PMI. Il presente lavoro propone i risultati della fase iniziale di una ricerca volta a enfatizzare il ruolo dei processi interorganizzativi a supporto di innovazioni intersettoriali che coinvolgono PMI. Oggetto della ricerca è il processo di costituzione e avvio di un network intersettoriale orientato all’innovazione di prodotto, formato da sei piccole/micro imprese, localizzate in Emilia-Romagna. Il background teorico è costituito dagli studi sull’open innovation e sull’apprendimento da interazione riferiti alle PMI. L’analisi tende a identificare alcune condizioni preliminari alla costituzione di network intersettoriali di successo e alcuni “strumenti” in grado di favorire un loro efficace funzionamento.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
