Il caso esaminato permette di studiare le modalità d'integrazione tra le misure economico-finanziarie e quelle fisico-tecniche in un contesto aziendale dove si impiega il Value-Based Management insieme ad altre iniziative strategiche aventi un elevato impatto sulla progettazione dei sistemi manageriali (es. sistemi di qualità e Balanced Scorecard). I risultati della "fusione" di tali iniziative strategiche sono esaminati ponendo attenzione all'integrazione delle misure, agli scopi del loro impiego ed agli attori coinvolti nel processo d'integrazione.
Siemens VDO Automotive SpA: Balanced Scorecard e Value-Based Management
GIANNETTI, RICCARDO
2003-01-01
Abstract
Il caso esaminato permette di studiare le modalità d'integrazione tra le misure economico-finanziarie e quelle fisico-tecniche in un contesto aziendale dove si impiega il Value-Based Management insieme ad altre iniziative strategiche aventi un elevato impatto sulla progettazione dei sistemi manageriali (es. sistemi di qualità e Balanced Scorecard). I risultati della "fusione" di tali iniziative strategiche sono esaminati ponendo attenzione all'integrazione delle misure, agli scopi del loro impiego ed agli attori coinvolti nel processo d'integrazione.File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
