Scenari della complessità e vincoli etici nell'organizzazione delle risorse umane

Le risorse umane non sfuggono ai profondi cambiamenti insiti nella complessità, in una vera e propria transizione postmoderna caratterizzata da mercati frammentati, diversità, discontinuità, insicurezza, sviluppo di forme di imprenditorialità non tradizionali e di valori individuali, integrazione di massa ed energia con informazioni e conoscenze (Cooper e Burrel, 1988). Anche nei confronti del lavoro emergono nitidamente i limiti del sistema "classico", fondato sulla "onnipotenza" del singolo modello, capace di funzionare soltanto in situazione semplici (Padroni, 2000). La complessità oggi dominante è suscettibile di varie interpretazioni nessuna delle quali la esaurisce. Sempre associata a dinamiche non lineari richiede il passaggio dalle “certezze” (meglio sarebbe dire pseudo-certezze) tipiche dei “modelli” teorici, alla conoscenza delle cose “come stanno”, nella direzione della realtà e della verità (Prigogine, 1997).