Analisi strategico-aziendale

Tra i diversi modelli che è possibile impiegare per svolgere l’analisi strategica in questo lavoro è stato utilizzato quello della catena del valore (da ora in avanti cdv) applicandolo al comparto calzaturiero. La cdv rappresenta uno schema teorico ed operativo che può dirsi ormai un consolidato punto di riferimento per studiosi e manager interessati ad approfondire la conoscenza dell’origine e della sostenibilità del vantaggio competitivo di aziende e sistemi di creazione del valore più ampi (filiera, settore, rete di aziende, catena del valore estesa). L’analisi della cdv può essere svolta considerando la cosiddetta catena di fornitura, o filiera produttiva, o cdv estesa e/o la specifica azienda. Nel presente lavoro lo schema della cdv è stato applicato a livello della filiera e della specifica azienda, con i seguenti obiettivi: • delineare la redditività di alcune categorie di aziende appartenenti al comparto calzaturiero; • approfondire la conoscenza della cdv dei calzaturifici; • individuare le fonti del vantaggio competitivo dei calzaturifici esaminati; • indagare sulla sostenibilità del vantaggio competitivo dei calzaturifici considerati. Nel lavoro innanzitutto si esamina la redditività di alcuni attori appartenenti alla tradizionale filiera cuoio-pelli-calzature al fine di delineare un possibile ordine di grandezza della redditività delle "macroattività" svolte a monte ed a valle dei produttori di calzature (calzaturifici); successivamente l’attenzione si sposta sull'analisi della cdv dei calzaturifici. Le ultime fasi di questa parte della ricerca riguardano l’identificazione delle fonti del vantaggio competitivo dei casi considerati e l’analisi della sua probabile evoluzione.