La monografia offre una visione sistemica degli aspetti strutturali e di funzionamento della Special Purpose Acquisition Company (SPAC), inquadrata come fenomeno economico-aziendale, in accordo con la logica del Value Based Management in chiave multishareholder. Il lavoro propone un framework di analisi della SPAC costruito sulle basi dello schema analitico-interpretativo della catena del valore di Porter. A partire da questo modello, il contributo monografico elabora una visione della catena del valore riconfigurata coerentemente con la realtà investigata per individuare le fasi che caratterizzano il quadro operativo della SPAC. In relazione a tali fasi, la ricerca esplora il ruolo degli attori coinvolti, le risorse e le competenze distintive, nonché i fattori critici di successo, i rischi, le peculiarità degli aspetti valutativi e le principali fonti del valore. L’analisi descritta è realizzata alla luce delle prospettive della “Resource‐based view” e della “Agency theory”, capaci di motivare e inquadrare i comportamenti dei soggetti interessati. Il framework fondato sulla catena del valore è applicato per l’analisi del caso di studio Italy1 che mira a dare rilievo agli elementi chiave dei processi di creazione e gestione del valore lungo le fasi di vita delle SPAC.
LA SPECIAL PURPOSE ACQUISITION COMPANY. PROFILI STRUTTURALI, CONDIZIONI DI FUNZIONAMENTO E PERCORSI PER LA CREAZIONE DI VALORE: IL CASO ITALY1.
Bernini, Francesca
;Dello Sbarba, Andrea
2024-01-01
Abstract
La monografia offre una visione sistemica degli aspetti strutturali e di funzionamento della Special Purpose Acquisition Company (SPAC), inquadrata come fenomeno economico-aziendale, in accordo con la logica del Value Based Management in chiave multishareholder. Il lavoro propone un framework di analisi della SPAC costruito sulle basi dello schema analitico-interpretativo della catena del valore di Porter. A partire da questo modello, il contributo monografico elabora una visione della catena del valore riconfigurata coerentemente con la realtà investigata per individuare le fasi che caratterizzano il quadro operativo della SPAC. In relazione a tali fasi, la ricerca esplora il ruolo degli attori coinvolti, le risorse e le competenze distintive, nonché i fattori critici di successo, i rischi, le peculiarità degli aspetti valutativi e le principali fonti del valore. L’analisi descritta è realizzata alla luce delle prospettive della “Resource‐based view” e della “Agency theory”, capaci di motivare e inquadrare i comportamenti dei soggetti interessati. Il framework fondato sulla catena del valore è applicato per l’analisi del caso di studio Italy1 che mira a dare rilievo agli elementi chiave dei processi di creazione e gestione del valore lungo le fasi di vita delle SPAC.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
