Il presente contributo adotta una prospettiva economico-aziendale per analizzare i modelli di business delle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER) nel contesto italiano. Mediante l’impiego del Business Model Canvas (BMC) e l’analisi dei risultati preliminari di numero significativo di casi di studio, il lavoro propone una concettualizzazione delle configurazioni organizzative ed economiche emergenti, individuando due archetipi di modello di business in grado di sintetizzare le principali caratteristiche gestionali delle CER italiane
Prospettive economiche-aziendali e business model delle CER
Damiano Cesa Bianchi;Marco Bellucci;Luca Bagnoli;Carmela Nitti
2026-01-01
Abstract
Il presente contributo adotta una prospettiva economico-aziendale per analizzare i modelli di business delle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER) nel contesto italiano. Mediante l’impiego del Business Model Canvas (BMC) e l’analisi dei risultati preliminari di numero significativo di casi di studio, il lavoro propone una concettualizzazione delle configurazioni organizzative ed economiche emergenti, individuando due archetipi di modello di business in grado di sintetizzare le principali caratteristiche gestionali delle CER italianeFile in questo prodotto:
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