Conoscere per formulare e comunicare le strategie: il ruolo del business plan

Obiettivi: La finalità del lavoro è quello di rilevare i knowledge drivers che il business plan deve contenere secondo l’ottica del redattore e dell’investitore per supportare la valutazione della fattibilità dell’operazione e l’analisi del livello del rischio, nel caso di M&A e di operazioni di turnaround. Metodologia: Le tesi sono argomentate con un’analisi della bibliografia, completate con considerazioni emerse da interviste rivolte alle due tipologie di attori. Risultati: I risultati mostrano che il business plan costituisce ancora un basilare strumento di conoscenza per supportare una consapevole formulazione delle strategie e per trasmettere tale conoscenza, comunicando appunto le strategie agli stakeholders, soprattutto in un’ottica di allineamento informativo tra il redattore ed il finanziatore. Limiti della ricerca: Le considerazioni che emergono potrebbero trovare ulteriore supporto di informazioni e di significatività con un’indagine empirica svolta su altre operazioni e ad altri attori interessati al processo di business planning. Implicazioni pratiche: Si potrebbe osservare che il maggior contributo del lavoro è proprio sul piano pratico, in quanto presenta una metodologia operativa. Originalità del lavoro: La tematica in oggetto presenta indubbiamente un ampio sviluppo in letteratura. Si può, comunque, rilevare una certa originalità proprio sul piano del contributo operativo, ma anche in merito al rilievo strategico.