Dominanza Sociale e strategie di potere in contesti sociali differenziati per miti di legittimazione

L’Orientamento alla Dominanza Sociale (SDO) si riferisce a una specifica disposizione volta a mantenere stabili gerarchie sociali nel promuovere una diseguale distribuzione di risorse e potere. L’Interpersonal Power Interaction Model ha messo in evidenza, in contesti organizzati, che coloro che rivestono un ruolo di supervisore possono utilizzare (e subordinati acquiescere) differenti strategie di potere riconducibili a due tipologie: Harsh (direttive e coercitive verso il target d'influenza e potenzialmente incentivartici di gerarchie) e Soft (tattiche che lasciano maggiore libertà di azione verso il target e quindi possono concorrere alla riduzione delle gerarchie sociali). Il presente studio ha l’obiettivo di approfondire la relazione tra “uso” (e “acquiescenza”) verso le strategie di potere (Harsh/Soft) in associazione ai livelli di SDO dei subordinati e supervisori, considerando due contesti sorretti da “miti di legittimazione” di culture organizzative diversamente incentivatrici (HE organization; azienda profit-oriented) o attenuatrici (HA organization; welfare organization) di gerarchie sociali. E' stato somministrato un questionario carta e matita. I risultati delle analisi di regressione multipla hanno evidenziato che, in un contesto HE, all'aumentare dei livelli di SDO supervisori e subordinati si coordinano nell’utilizzo/acquiescenza verso le strategie di potere Harsh, mostrando un atteso “consenso ideologico” e rispecchiando i “miti di legittimazione” incentivatori e a sostegno della specifica cultura organizzativa HE. Analogamente, in contesti HA, all'aumentare dei livelli di SDO supervisori e subordinati, mostrano un accordo non solo verso le strategie di potere Harsh, ma anche nell'opporsi all’uso/acquiescenza verso strategie di potere Soft. La tendenza a mantenere stabili le gerarchie (alta SDO) non trova riscontri in termini di "fit individuo-organizzazione" attraverso i "miti di legittimazione" tipici di tali culture attenuatrici di gerarchie.